M&A-Beratung: Strategische Analyse für maximalen Erfolg

Als erfahrene M&A-Beratung in München unterstützen wir unsere Kunden durch eine fundierte Commercial Due Diligence (CDD) bei der detaillierten Prüfung von Zielunternehmen. Wir analysieren Markt-, Kunden- und Wettbewerbssituation, bewerten zukünftige Wachstums- und Kostensenkungspotenziale und zeigen strategische Handlungsfelder auf, um sämtliche Potenziale gezielt zu nutzen.

M&A-Beratung: Strategische Analyse für maximalen Erfolg

Problemstellung

Bankentaugliche Gutachten auf Basis einer hochwertigen Analytik zu erstellen reicht nicht aus – nur durch echtes Branchenwissen, einem erfahrenen Team und einem starken Expertennetzwerk können schon früh im Prozess die relevanten Fragestellungen für Equity- und Value-Creation-Story eingegrenzt und diskutiert werden.

Problemstellung
Unsere Lösung

Buy Side Due Diligence

Wir bieten Investoren in München und darüber hinaus umfassende Unterstützung bei der Commercial Due Diligence, insbesondere bei der detaillierten Prüfung möglicher Akquisitionen. Unsere Experten bewerten zukünftige Wachstumschancen und Kosteneinsparungspotenziale und identifizieren strategische Handlungsfelder, um maximale Wertschöpfung zu erzielen.

Buy Side Due Diligence

Problemstellung

Eine transparente und objektive Analyse der historischen Performance, des Businessplans sowie der Chancen und Risiken ist unverzichtbar. Doch in einem dynamischen Verkaufsprozess zählt vor allem schnelle, präzise und unkomplizierte Zusammenarbeit mit einem kompetenten Ansprechpartner.

Problemstellung
Unsere Lösung

Vendor Side Due Diligence

Wir unterstützen Investoren in München und darüber hinaus bei der Commercial Due Diligence auf Verkäuferseite. Unser Fokus liegt auf der Entwicklung einer überzeugenden Equity Story, die die historische Performance und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens miteinander verbindet. Zudem validieren wir den Businessplan durch eine objektive Prüfung und validieren die Planung, um Risiken zu minimieren und den Verkaufsprozess zu beschleunigen.

Vendor Side Due Diligence

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Projektbeispiele

01
Für einen großen US-amerikanischen Infrastrukturfonds analysierten wir einen großen deutschen Wärme- und Energieanbieter und bewerteten mögliche Marktrisiken, neue Differenzierungspotentiale im Wettbewerb und Skalierungspotentiale, um die Equity Story klar ableiten zu können.

Analyse & Bewertung

Für einen großen US-amerikanischen Infrastrukturfonds analysierten wir einen großen deutschen Wärme- und Energieanbieter und bewerteten mögliche Marktrisiken, neue Differenzierungspotentiale im Wettbewerb und Skalierungspotentiale, um die Equity Story klar ableiten zu können.

02
Für einen führenden deutschen Mid-Cap-Private-Equity-Fonds führten wir eine Commercial Due Diligence zu einem Baustelleneinrichter durch, im Rahmen derer auf Basis einer quantitativen Kunden- und Entscheiderbefragung und einem detaillierten Markt- und Wettbewerbsbenchmark-Modell Wachstumspotentiale auf Landkreisebene identifiziert werden konnten.

Commercial Due Diligence

Für einen führenden deutschen Mid-Cap-Private-Equity-Fonds führten wir eine Commercial Due Diligence zu einem Baustelleneinrichter durch, im Rahmen derer auf Basis einer quantitativen Kunden- und Entscheiderbefragung und einem detaillierten Markt- und Wettbewerbsbenchmark-Modell Wachstumspotentiale auf Landkreisebene identifiziert werden konnten.

03
Für ein großes europäisches Private-Equity-Haus analysierten wir die Wachstums- und Differenzierungspotentiale eines Anbieters für Sicherheitstechnologie und bewerteten den Businessplan auf Basis eines detaillierten Marktmodells auf Produktgruppen- und Regionen-Ebene.

Analyse & Bewertung

Für ein großes europäisches Private-Equity-Haus analysierten wir die Wachstums- und Differenzierungspotentiale eines Anbieters für Sicherheitstechnologie und bewerteten den Businessplan auf Basis eines detaillierten Marktmodells auf Produktgruppen- und Regionen-Ebene.

Ihr Ansprechpartner

Christoph Blepp
Christoph BleppManaging Partner

Christoph Blepp ist einer der führenden Strategieberater in der Bau- und Bauzulieferindustrie sowie im Infrastruktursektor mit umfassender Expertise in den Bereichen Strategieentwicklung, Value Creation und Unternehmensführung. Sein Fokus liegt darauf, nachhaltige Effekte für Unternehmen zu erzielen und strategische Initiativen mit messbaren Ergebnissen zu verbinden.

Durch seine analytische Herangehensweise und sein tiefes Verständnis der branchenspezifischen Herausforderungen ist Christoph in der Lage, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die sowohl operative Effizienz als auch strategisches Wachstum fördern. Sein Fokus auf ganzheitliche Strategien, kombiniert mit seiner praktischen Erfahrung im Management komplexer Geschäftsvorgänge, macht ihn zu einem gefragten Partner für Kunden, die nachhaltigen Erfolg anstreben.

„Die Transformation des gesamten Hochbau-, Infrastruktur- und Energiesektors führt zu einem starken Veränderungsdruck und ermöglicht völlig neue Ansätze in der Strategie. Unternehmen dabei zu begleiten, nachhaltige und überlegene Geschäftsmodelle zu gestalten, treibt mich an.“

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