Inhalt der Studie

In den vergangenen Jahrzehnten wurden sowohl die Instandhaltung als auch der Ausbau der Rohr- und Kabelleitungsnetze in Deutschland vernachlässigt, getrieben durch klamme Haushalte, hoher regulativer Barrieren und in den letzten Jahren vor allem wachsender Unterkapazitäten in der Planung und Ausführung der Projekte. Im Gegensatz dazu steht der exorbitante Bedarf an neuer Infrastruktur, welche für die Energiewende und die Digitalisierung Deutschlands dringend benötigt wird.

Während dies im Kabelleitungssegment hauptsächlich durch den Glasfaser- und Stromleitungsausbau getrieben wird, sind die Treiber im Rohrleitungsbau vielfältiger. Auf der einen Seite erfordert die Energiewende einen erheblichen Ausbau der Fernwärme- aber auch Gas-Netze; auf der anderen Seite müssen Trinkwasser- und Abwasserleitungen instandgesetzt und erneuert werden, um den stark angewachsenen Wasserverlust im in die Jahre gekommenen deutschen Netz aufzuhalten.

In der vorliegenden Kurzstudie hat S&B Strategy die Herausforderungen und Lösungsansätzen für die kommenden 10 Jahre im Rohrleitungs- und Kabelleitungstiefbau analysiert. Dafür wurde der Markt nach Segmenten quantifiziert und auf Basis von S&B-Datenbanken und Experteninterviews Differenzierungspotentiale im Wettbewerb und Handlungsfelder für Hersteller und Investoren identifiziert.

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Christoph Blepp
Christoph BleppManaging Partner

Christoph Blepp ist einer der führenden Strategieberater in der Bau- und Bauzulieferindustrie sowie im Infrastruktursektor mit umfassender Expertise in den Bereichen Strategieentwicklung, Value Creation und Unternehmensführung. Sein Fokus liegt darauf, nachhaltige Effekte für Unternehmen zu erzielen und strategische Initiativen mit messbaren Ergebnissen zu verbinden.

Durch seine analytische Herangehensweise und sein tiefes Verständnis der branchenspezifischen Herausforderungen ist Christoph in der Lage, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die sowohl operative Effizienz als auch strategisches Wachstum fördern. Sein Fokus auf ganzheitliche Strategien, kombiniert mit seiner praktischen Erfahrung im Management komplexer Geschäftsvorgänge, macht ihn zu einem gefragten Partner für Kunden, die nachhaltigen Erfolg anstreben.

„Die Transformation des gesamten Hochbau-, Infrastruktur- und Energiesektors führt zu einem starken Veränderungsdruck und ermöglicht völlig neue Ansätze in der Strategie. Unternehmen dabei zu begleiten, nachhaltige und überlegene Geschäftsmodelle zu gestalten, treibt mich an.“
Florian Moll
Florian MollSenior Manager

Florian absolvierte seinen Master of Engineering an der Hochschule Heidelberg. Er hat mehrere Jahre Berufserfahrung bei einer Strategieboutique und PwC im Bereich Deals Strategy gesammelt.

Er verfügt über ausgeprägte Projekterfahrung vor allem in der Bauzulieferindustrie in den Bereichen Commercial Deals, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung.

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