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Entwicklung
“Die wirklich großen Umsatz-/
Profitabilitätshebel zu identifizieren und auch umzulegen erfordert einerseits ein ausgeprägtes Methoden- und Prozessverständnis und andererseits die Kenntnis der Potentiale in der jeweiligen Branche. Durch unsere klare Fokussierung als Strategie- und M&A-Beratung für die Bauindustrie sind wir in der Lage, Ihrem Unternehmen echten Mehrwert zu schaffen.“
Entwicklung
“Die wirklich großen Umsatz-/
Profitabilitätshebel zu identifizieren und auch umzulegen erfordert einerseits ein ausgeprägtes Methoden- und Prozessverständnis und andererseits die Kenntnis der Potentiale in der jeweiligen Branche. Durch unsere klare Fokussierung als Strategie- und M&A-Beratung für die Bauindustrie sind wir in der Lage, Ihrem Unternehmen echten Mehrwert zu schaffen.“
Problemstellung
Nach dem Deal beginnt die Arbeit, u.a. mit 100-Tage-Plan und Strategie. Externe Berater benötigen jedoch zu viel Zeit, um sich in das Geschäftsmodell des Unternehmens einzuarbeiten.
Unsere Lösungen
Entwicklung der Equity Story und der strategischen Initiativen
Auf Basis der Erkenntnisse aus der Due Diligence begleiten wir Sie im gesamten Prozess der Strategieentwicklung mit dem Anspruch, dass die strategischen Ziele umsetzbar sind und im Einklang mit der Unternehmenskultur stehen.
Implementierung der Strategie
Basierend auf einem konkreten Maßnahmenplan, den wir gemeinsam mit Ihren Teams entwickeln, begleiten wir die Umsetzung der festgelegten strategischen Initiativen, externalisieren entstehende Konflikte, halten aktiv die vereinbarten Ziele und Maßnahmen durch ein erfahrenes PMO nach und stellen so die Realisierbarkeit der Umsetzung sicher.
Umsetzungssparring
Durch bewährte Methoden und Tools sowie gemeinsame Umsetzungsworkshops begleiten wir Ihre Projektteams in der Umsetzung der Strategie und stellen so die Stetigkeit der Umsetzung trotz Barrieren (z.B. „Tagesgeschäft“, interne Konflikte, Nachvollziehbarkeit der strategischen Überlegungen etc.) sicher.
Melden Sie sich gerne bei uns für ein unverbindliches Gespräch!
Projektbeispiele
01
Für einen Hersteller
von Technologiekomponenten für die technische Gebäudeausrüstung analysierten wir Potenziale in angrenzenden Marktsegmenten und leiteten Erfolgsfaktoren und konkrete Initiativen für die Erschließung ab.
02
Für einen Anbieter
für Maschinen, Geräte und Services für die Bauausführung identifizierten wir die attraktivste Zielpositionierung auf Basis detaillierter Erkenntnisse zu Markt, Kunden und Wettbewerbern und definierten gemeinsam mit dem Führungsteam einen Maßnahmenplan für die Erreichung der Zielposition.
03
Gemeinsam mit der
zweiten und dritten Führungsebene eines Anbieters für Baustellenein-richtung setzten wir auf Basis eines klaren, verbindlichen Umsetzungsplans die vereinbarten Ziele der Strategie um und realisierten so eine Profitabilitäts-steigerung von >15%.
Christoph Blepp
Christoph ist Gründungspartner der S&B Strategy GmbH und verantwortet den Bereich Strategieentwicklung und -umsetzung.
Er verfügt über 17 Jahre Erfahrung als Offizier, Strategieberater und Geschäftsführer, die er bei der PwC Deals Strategy, kleineren Beratungen und der Bundeswehr gesammelt hat. Er studierte Politikwissenschaften und VWL an der Universität der Bundeswehr München und absolvierte einen MBA an der WFI.
Kontakt
Wir begleiten Sie beim Aufbruch in die Zukunft der Bauindustrie.
Sie haben Fragen zu unserem Beratungsangebot, möchten mehr zu unseren Insights erfahren oder haben ein anderes Anliegen?
S&B Strategy GmbH
Nymphenburger Straße 4
80335 München
