Neue Chancen über dem Atlantik

Wie europäische Bauzulieferer in den USA erfolgreich sein können

Inhalte der Studie

Die Bauindustrie ist eine tragende Säule der europäischen Wirtschaft und Bauzulieferunternehmen spielen darin eine essentielle Rolle. Europa ist dabei nach wie vor der wichtigste Markt für hiesige Unternehmen. Jedoch erschweren tiefgreifende strukturelle Probleme, wie beispielsweise Fachkräftemangel, Bürokratie oder eine stark bürokratisierte Energiepolitik zunehmend nachhaltiges Wachstum.

Lange Zeit galten daher Asien, allen voran China und Russland, als vielversprechende Wachstumsmärkte. Russland ist seit Februar 2022 für die meisten europäischen Produzenten kein Zielmarkt mehr. Aber auch China hat während der COVID-19-Pandemie gezeigt, wie schnell sich die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt abschotten kann und damit die Verlässlichkeit, Planbarkeit und Kontrolle ausländischer Unternehmen im Land erschwert hat.

Somit treten zwei der bislang priorisierten Zukunftsmärkte eher in den Hintergrund, während die USA stärker in den Fokus von Entscheidungsträgern gerückt sind. Die USA weisen weltweit eines der höchsten und von stabilen Wachstumsraten gekennzeichneten Bauvolumen auf. Zudem befeuern aktuelle Entwicklungen, wie beispielsweise der Inflation Reduction Act, Vorhaben zur CO2-Reduktion oder steigende Anforderungen an die Wertigkeit am Bau, die Bauindustrie vor Ort.

Und doch, trotz der hohen Attraktivität der USA, scheitern viele Bauzulieferer am Markteintritt oder der Marktdurchdringung und begnügen sich mit einem nicht nennenswerten Marktanteil. Fehlendes Know-how, Produkte und Services, die nicht auf den US-Markt angepasst werden oder starke regionale Unterschiede innerhalb des Landes sind nur einige der Gründe, warum ausländische Marktteilnehmer ihr Potential nicht voll ausschöpfen.

In dieser Studie haben wir daher den US-Markt für Bauzulieferer näher durchleuchtet, Eigenheiten und Stolperfallen herausgestellt und Erfolgsfaktoren für einen nachhaltigen Markteintritt identifiziert.

Zentrale Beobachtungen
Vorgehensweise und Methodik

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Christoph Blepp

Christoph ist Gründungspartner der S&B Strategy GmbH und verantwortet den Bereich Strategieentwicklung und -umsetzung.

Er verfügt über 17 Jahre Erfahrung als Offizier, Strategieberater und Geschäftsführer, die er bei der PwC Deals Strategy, kleineren Beratungen und der Bundeswehr gesammelt hat. Er studierte Politikwissenschaften und VWL an der Universität der Bundeswehr München und absolvierte einen MBA an der WFI.

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Patrick Seidler

Patrick ist Gründungspartner der S&B Strategy GmbH und verantwortet den Bereich M&A.


Mit über 12 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer, Berater und Manager mit Fokus auf Corporate- und Investor-Akquisitionen ist er ausgewiesener Experte für M&A – sowohl für Buy- als auch Sell-Side-Mandate. Patrick sammelte umfangreiche Erfahrungen im Deals-Bereich von PwC, im Vorstandsstab von Hubert Burda Media sowie im Rahmen von M&A- und Strategie-Projekten für nationale und internationale Kunden in Europa und Asien. Patrick absolvierte sein BWL Master-Studium an der Amsterdam Business School.

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