Ungelöste Nachfolgeregelung, strukturelle Herausforderungen wie beispielsweise der Fachkräftemangel, die zunehmende Digitalisierung, sowie sich verändernde Kundenbedarfe führen zu einer deutlichen Konsolidierung der Bauindustrie.

Um diese Entwicklung besser zu verstehen, hat sich S&B Strategy gefragt, wie Unternehmen mit dieser Herausforderung umgehen. Aus mehr als 29.000 mittleren und großen Transaktionen im DACH-Raum der vergangenen 10 Jahre haben wir daher knapp 1.400 baurelevante Transaktionen erhoben sowie davon über 500 Transaktionen im Detail analysiert.

Auf Basis diverser Bewertungskriterien haben wir ein Ranking erstellt und jene Bau- und Bauzulieferunternehmen identifiziert, die sowohl eine hohe M&A-Aktivität und hohes Umsatzwachstum aufweisen als auch eine profitable Entwicklung sowie eine stabile Finanzstruktur zeigen – also jene Unternehmen, die «profitabel (anorganisch) wachsen» und damit nachhaltig die Konsolidierung der Bauindustrie treiben.

In dieser Studie zeigen wir nicht nur, welche Unternehmen in der Vergangenheit erfolgreich anorganisch gewachsen sind, sondern gehen auch auf die Erfolgsfaktoren dieser Unternehmen näher ein. Es zeigt sich, dass profitables bzw. nachhaltiges Wachstum vor allem eine klare M&A-Strategie erfordert, die auf der Gesamtstrategie des Unternehmens aufbaut, sowie eine geschickte und konsequente Umsetzung, insbesondere in Bezug auf die Integration der akquirierten Unternehmen nach Unterzeichnung des Kaufvertrags.