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Entwicklung
“Als M&A-Beratung unterstützen wir unsere Kunden bei der detaillierten Prüfung eines Zielunternehmens aus Markt-, Kunden- und Wettbewerbssicht, bewerten zukünftige Wachstums- und Kosteneinsparungsoptionen und zeigen die strategischen Handlungsfelder für die präzise Nutzung sämtlicher Potentiale auf.“
Entwicklung
“Als M&A-Beratung unterstützen wir unsere Kunden bei der detaillierten Prüfung eines Zielunternehmens aus Markt-, Kunden- und Wettbewerbssicht, bewerten zukünftige Wachstums- und Kosteneinsparungsoptionen und zeigen die strategischen Handlungsfelder für die präzise Nutzung sämtlicher Potenziale auf.“
Problemstellung
Bankentaugliche Gutachten auf Basis einer hochwertigen Analytik zu erstellen reicht nicht aus – nur durch echtes Branchenwissen, einem erfahrenen Team und einem starken Expertennetzwerk können schon früh im Prozess die relevanten Fragestellungen für Equity- und Value-Creation-Story eingegrenzt und diskutiert werden.
Unsere Lösung
Buy Side Due Diligence
Wir unterstützen Investoren bei der detaillierten Prüfung möglicher Akquisitionen, bewerten zukünftige Wachstums- und Kosteneinsparungsfelder und zeigen die strategischen Handlungsfelder für die präzise Nutzung sämtlicher Potentiale auf.
Problemstellung
Die objektive, transparente Analyse und Darstellung der historischen Performance, des Businessplans und der relevanten Chancen und Risiken ist wichtig – allerdings ist im Verkaufsprozess schnelle, präzise und unkomplizierte Zusammenarbeit mit einem aussagefähigen Ansprechpartner zentral.
Unsere Lösung
Vendor Side Due Diligence
Wir unterstützen Investoren bei der Entwicklung der Equity Story, welche die historische Performance und die Fähigkeiten des Unternehmens und der handelnden Personen in Einklang bringt. Darüber hinaus validieren wir den Businessplan durch eine objektive Prüfung und Bewertung der Planung.
Melden Sie sich gerne bei uns für ein unverbindliches Gespräch!
Projektbeispiele
01
Für einen großen US-amerikanischen Infrastrukturfonds analysierten wir einen großen deutschen Wärme- und Energieanbieter und bewerteten mögliche Marktrisiken, neue Differenzierungspotentiale im Wettbewerb und Skalierungspotentiale, um die Equity Story klar ableiten zu können.
02
Für einen führenden deutschen Mid-Cap-Private-Equity-Fonds führten wir eine Commercial Due Diligence zu einem Baustelleneinrichter durch, im Rahmen derer auf Basis einer quantitativen Kunden- und Entscheiderbefragung und einem detaillierten Markt- und Wettbewerbsbenchmark-Modell Wachstumspotentiale auf Landkreisebene identifiziert werden konnten.
03
Für ein großes europäisches Private-Equity-Haus analysierten wir die Wachstums- und Differenzierungspotentiale eines Anbieters für Sicherheitstechnologie und bewerteten den Businessplan auf Basis eines detaillierten Marktmodells auf Produktgruppen- und Regionen Ebene.
Patrick Seidler
Patrick ist Gründungspartner der S&B Strategy GmbH und verantwortet den Bereich M&A.
Mit über 12 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer, Berater und Manager mit Fokus auf Corporate- und Investor-Akquisitionen ist er ausgewiesener Experte für M&A – sowohl für Buy- als auch Sell-Side-Mandate. Patrick sammelte umfangreiche Erfahrungen im Deals-Bereich von PwC, im Vorstandsstab von Hubert Burda Media sowie im Rahmen von M&A- und Strategie-Projekten für nationale und internationale Kunden in Europa und Asien. Patrick absolvierte sein BWL Master-Studium an der Amsterdam Business School.
Kontakt
Wir begleiten Sie beim Aufbruch in die Zukunft der Bauindustrie.
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S&B Strategy GmbH
Nymphenburger Straße 4
80335 München
