Kurzanalyse


 
Attraktivität des Modulbau-Segments für Investoren

Juli 2021
 
Der Markt für modulare Raumsysteme auf Containerbasis ist in den vergangenen Jahren deutlich überdurchschnittlich gewachsen, getrieben durch nachhaltige Volumen- als auch Preiseffekte.

Bereinigt durch den Sondereffekt, der sich im Rahmen der Flüchtlingskrise ergab und kurzfristig den Bedarf nach Interimsgebäuden nach oben schnellen ließ, wird das Volumen hauptsächlich durch die Reife des Produkts selbst und die allgemeine Bautätigkeit getrieben: Die nachhaltige Neubau- und Sanierungs-tätigkeit in Deutschland erfordert einerseits hochwertige temporäre Raumlösungen (für Schulen, Verwaltungsgebäude, Büros etc., welche über längere Zeiträume saniert werden müssen), anderseits auch flexible, längerfristige Baulösungen/ Modulbau (v.a. im Bereich Schulen, welche je nach Jahrgangskohorte oft erweitert oder verkleinert werden müssen).

Die technologische Entwicklung des Containerbaus bietet für beide Anwendungen passende Lösungen, da z.B. Brandschutz, Energieeffizienz, hochwertige Fassadengestaltung mittlerweile problemlos abgebildet werden können. Zudem kommt hinzu, dass Raumlösungen und Modulbauten aus Containern sehr schnell mit geringem personellen und administrativem Aufwand errichtet werden können – besonders im Zeitalter des Fachkräftemangels ein nicht unwesentlicher Pluspunkt.
 
Attraktivität des Modulbau-Segments für Investoren
 
Preisseitig zeigt die Entwicklung ebenfalls nach oben: Da die regulatorischen und kundenseitigen Anforderungen hinsichtlich Energie- und Brandschutzzertifikaten, Raumhöhe, technischer Gebäudeausrüstung oder Fassadengestaltung immer anspruchsvoller werden, steigt auch das Preisniveau. Dies ist besonders im Modulbau-Segment sichtbar, in dem die Anforderungen (aufgrund der längerfristigen Perspektive) noch höher sind.
 
Attraktivität des Modulbau-Segments für Investoren
 
Für Investoren ist das Segment durchaus spannend, denn der Markt ist trotz großer Player wie Kleusberg, Alho/Fagsi etc. sehr fragmentiert, Prozess-ineffizienzen weit verbreitet und die Professionalisierung in der Marktbearbeitung deutlich ausbaufähig. Dabei bestehen trotz der CAPEX-Intensität Skalierungs-potentiale, da regionale Projekte über einzelne Planer/ Projektleiter akquiriert, geplant und durchgeführt werden können, während die Disposition und Arbeitsvorbereitung in der Zentrale oder über einen Dienstleister laufen können. Durch eine klare Positionierung, effiziente Prozesse und stringente Markt-bearbeitung kann die Komplexität verringert und eine schlagkräftige, zentrale Delivery-Struktur aufgebaut werden.
SandB Strategy GmbH Bluetenstrasse 20 80799 Muenchen 08920060125

 

Ihr Ansprechpartner


Christoph Blepp

Managing Partner

Christoph ist Gründungspartner der S&B Strategy GmbH und verantwortet den Bereich Strategieentwicklung und -umsetzung.
Er verfügt über 15 Jahre Erfahrung als Offizier, Strategieberater und Geschäftsführer, die er bei PwC Deals Strategy und kleineren Beratungen gesammelt hat. Er absolvierte seinen Master an der Universität der Bundeswehr München, einen MBA an der WFI und ist ausgewiesener Experte für die internationale Bau- und Bauzulieferindustrie, sowie Studien- und Buchautor.