Transformation oder Abstellgleis
– wie wird 2030 gebaut?


 
Auswirkungen der nachhaltigen Bautrends
auf die Subsegmente der Bauindustrie

März 2021

 
Herausforderungen Erfolgsfaktoren Transformation Bauindustrie Digitalisierung Klimawandel Fachkraefte

Zentrale Beobachtungen

SandB Strategy GmbH Bluetenstrasse 20 80799 Muenchen 08920060125
 

Inhalte der Studie


 
In dieser Studie wurden über 500 Hersteller und Anwender aus Handwerk und Planung in Deutschland entlang aller bauausführenden Gewerke hinsichtlich ihrer aktuellen Herausforderungen befragt. Ziel war es, die Auswirkungen der übergeordneten Trends in der Bauwirtschaft wie Fachkräftemangel, Klimawandel und Digitalisierung auf ihre konkreten Auswirkungen hin zu untersuchen und daraus einen Handlungskorridor der nächsten 10 Jahre für die Bauzulieferindustrie abzuleiten.

Das Ergebnis zeigt, dass sich die Branche in den kommenden Jahren stark verändern wird, getrieben von einer sich beschleunigenden Konsolidierung des Handwerks und der Hersteller, sowie einer weiter steigenden Komplexität. S&B Strategy schätzt, dass bis 2030 ca. 60.000 Handwerksbetriebe und 4.000 Herstellerunternehmen aus dem Markt ausscheiden werden.
SandB Strategy GmbH Bluetenstrasse 20 80799 Muenchen 08920060125
 

Interview

 
Trends und Herausforderungen in der Bauindustrie

Die deutsche Bau- und Bauzulieferindustrie steht vor den vielleicht gewaltigsten Umwälzungen ihrer Geschichte. – Christoph Blepp, Partner Strategie bei S&B Strategy
Welche Bedeutung haben die aktuellen Trends für die Bauindustrie?
Die deutsche Bau- und Bauzulieferindustrie steht vor den vielleicht gewaltigsten Umwälzungen ihrer Geschichte. Haben sich die Wertschöpfung, die Vertriebswege und die Prozesse in den letzten 100 Jahren kaum verändert, führen nun gleich mehrere Trends zu einem Transformationsdruck, der einem verlangsamten Asteroideneinschlag in der Branche nahekommt. Fachkräftemangel, Klimawandel und Digitalisierung der Gebäudehülle sind zwar keine neuen Entwicklungen, sie kommen aber mit ihren Auswirkungen in den 2020er Jahren voll zum Tragen.

Ein wesentlicher Treiber dieser Entwicklungen sind vor allem die Konvergenz der Gewerke, d.h. das Verschmelzen der einzelnen Gewerke im Handwerk in der Bauausführung. Dies wird immer öfter erforderlich, da einerseits die Komplexität der Bauprozesse und andererseits die Komplexität der Gebäude und damit der Installationen und Produkte laufend ansteigt.
Vor welchen Herausforderungen stehen Handwerk und Hersteller?
Durch die immer höheren Anforderungen an die Handwerksbetriebe wird der bereits starke Konsolidierungsdruck der Branche noch deutlicher spürbar werden. Da die Bauprojekte laufend größer und komplexer werden, nimmt der Anteil der einfacheren Installationen analog dazu ab. Gerade im Handwerk werden zunehmend umfangreichere Fähigkeiten erforderlich, welche in den meisten Fällen nur von größeren Playern abgebildet werden können.

Für die Hersteller bedeutet dies, dass sich das Kundenumfeld dreht: Von einer sehr fragmentierten Kundenlandschaft mit vielen „wichtigen“ Kunden zu einer konzentrierteren Kundenlandschaft mit weniger, aber dafür volumenstärkeren Kunden. Damit ergeben sich neue Anforderungen entlang der Wertschöpfungskette. Die Marktbearbeitung muss über Omni-Channel-Ansätze und Preisabsicherung mehr in Richtung Push & Pull gedacht werden, der Service gewinnt stark an Bedeutung, Entwicklungskooperationen und neue Produktportfolios werden erforderlich.
Welche Rolle spielt dabei das Thema "Mergers & Acquisitions"?
Um den genannten Veränderungen begegnen zu können, ist es aus unserer Sicht erforderlich, die Komplexität in den Unternehmen erheblich zu reduzieren und die Anforderungen an das Geschäftsmodell der Zukunft grundlegend auf den Prüfstand zu stellen. Dazu zählen auch M&A-Maßnahmen. Viele erforderlichen Fähigkeiten benötigen lange für den Aufbau, dazu kommt dann noch die umfangreiche Marktbearbeitung. Dabei gibt es viele Spezialisten im Markt, die man zukaufen kann, um das eigene Profil strategisch zu ergänzen.

Weniger als ein Drittel der Hersteller nutzen heute M&A. 36% der von uns befragten Unternehmen, die M&A-Maßnahmen in der Vergangenheit genutzt haben, gaben an, dass die Integration nicht funktioniert hat, 27% haben die intendierten Effekte durch die Übernahme nicht erzielt. Deshalb sei die Ableitung klarer M&A-Ziele aus der Strategie und ein strukturierter Prozess, der bereits vorab die Chancen und Risken der Transaktion abwägt, unabdingbar.
SandB Strategy GmbH Bluetenstrasse 20 80799 Muenchen 08920060125

 

Ihre Ansprechpartner


Christoph Blepp

Managing Partner

Christoph Blepp diente als Offizier und absolvierte sowohl ein Masterstudium in Development Policies als auch einen MBA in Deutschland, Brasilien und den USA. Er verfügt über langjährige Strategie- und Commercial Deals Erfahrung aus seiner Zeit bei einer Strategieboutique sowie bei PwC im Bereich Deals Strategy.

Durch seine umfangreiche Projektarbeit mit seinen Kunden in den vergangenen Jahren verfügt er über ausgeprägte Fach- und Methodenkenntnisse sowie ein umfassendes Netzwerk in unterschiedlichen Sub-Segmenten der Bauindustrie. Christoph Blepp ist ausgewiesener Experte für die Bau- und Bauzulieferindustrie.

Patrick Seidler

Managing Partner

Patrick hat einen Master of Science von der Business School in Amsterdam und konnte umfangreiche Beratungserfahrung in Hong Kong, BeNeLux und der Schweiz sammeln. Nach seiner Zeit als Strategieberater wechselte er zu Hubert Burda Media in den Vorstandsstab und verantwortete hier konzernweite Strategieprojekte. Im Anschluss an die Gründung eines eigenen Unternehmens wechselte er zu PwC Deals Strategy.

Durch seine umfassenden Erfahrungen im Corporate- und Investor-M&A-Markt, seiner Unternehmertätigkeit sowie umfangreiche Projektarbeit in den vergangenen Jahren verfügt er über ausgeprägte Kenntnisse und Netzwerke im Bereich M&A.
 

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